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立足平凡崗 建功新時代——記宜賓路橋快速發展的帶頭人楊祖強


點擊數:425 發布日期:2018-12-24 09:49:44 作者:陳宗泉 來源: 宜賓建功路橋建設有限公司


何謂英雄?字典上的解釋為非凡出眾的人物,是指見解、才能超群出眾或領袖群眾的人。在全國上下廣泛學習四川航空公司“中國民航英雄機組”的英雄事跡的高潮之際,我們如何將弘揚英雄精神,把非凡英雄精神體現在平凡工作崗位上,在宜賓路橋就有這樣一位人物,他就是帶領宜賓路橋快速發展的帶頭人楊祖強。

楊祖強、男、1966年3月出生,1984年3月參加工作,1989年7月加入中國共產黨,大學本科學歷,高級工程師,國家職業經理人、企業高級經營策劃師,現任宜賓建功路橋建設有限公司(以下簡稱宜賓路橋)黨總支書記、董事長。2011年以來歷任宜賓路橋董事、總經理,黨支部書記,黨總支委員、書記、董事長,他在宜賓路橋工作以來,在自己的崗位上兢兢業業、勤勤懇懇、憑著自己對建筑業市場的遠見卓識帶領宜賓路橋實現了長足進步,取得不俗的成績。

這些年,宜賓路橋在的他帶領從年產值幾千萬到幾個億,尤其是2015年以來公司累計實現賬面收入109690萬元,扣除資產減值損失后,實現利潤2513萬元;施工資質從單一的公路工程施工發展為公路、市政、房建等資質多元并舉;人才隊伍從2011年改制重組之初時的30余人到現在的近150人;市場開拓方面實現了從傳統的招投標向BT、PPP等中大型工程承攬和實施的轉變……

心懷赤誠、再入路橋創佳績

2012年7月,擔任了一年多的宜賓路橋總經理的楊祖強,因身體健康原因,帶著遺憾暫時離開了公司,在給公司一名中干的告別短信是這樣說的:“雖然離開了公司,但公司的發展仍將是我最大的牽掛,待我身體好了,如果公司發展需要我,我一定會回到公司和大家一起奮斗,共創宜賓路橋美好的明天”。2014年2月,在時任宜賓路橋董事長雷敬云的盛情邀請下,楊祖強再次加盟宜賓路橋,牽頭起草了公司五年發展規劃,與公司領導班子一道積極謀劃公司未來發展藍圖;堅持實事求是、靈活發展的思路,充分利用自己在交通系統工作多年所積累的各種資源,全面推行借力發展的工作思路,實現從2014年公司產值8000余萬元到2015年2.5億元的華麗轉變;堅持以市場需求為導向,全面加強公司內部管控機制改革,切實與市場接軌,實現公司管理體制逐步適應市場發展需要。

志存高遠、規劃公司新藍圖

“凡事預則立、不予則廢。”楊祖強是這樣說的,也是這樣做的。2014年再度加盟宜賓路橋以后,在一次班子碰頭會上,向公司領導班子提出了盡快完善公司發展規劃的建議,他的建議得到了領導班子的一致認可,并在會上形成決議由他牽頭起草公司的五年發展規劃。為了形成切實可行的公司發展規劃,他帶著辦公室等相關部門深入到施工工地向一線管理人員征求公司發展的意見,多次組織召開領導班子、公司骨干員工座談會,征求大家對公司未來發展規劃的意見和建議,不斷豐富和完善規劃內容。通過近半年的努力,公司的五年發展規劃終于成文并上報了鼎能公司。公司的五年發展規劃不僅得到了鼎能公司的充分肯定,同時也經受住了實踐的考驗,截止2017年末公司五年規劃的主要目標已全面實現,2018年公司又制定了新的三年規劃……

靈活思路、借勢發展求突破

宜賓路橋作為宜賓本土生存了幾十年的老牌國有路橋施工企業,有著良好的業內口碑和市場形象,但隨著路橋施工市場形勢的不斷變化,宜賓路橋原有的生存優勢逐漸失去了市場競爭力,面對市場形勢新的變化,宜賓路橋如何適應新的市場發展形勢,并在激烈的市場競爭中求生存、謀發展,楊祖強同志結合自己多年的經營經驗和對市場形勢的準確判斷,及時提出了靈活的合作經營、借力發展的工作思路,積極倡導利用公司技術能力強、管理規范、資金相對雄厚等優勢,積極尋找市場開拓合作伙伴,避開競爭異常激烈的招投標項目,開發實施BT工程項目。在他的倡導下,公司與南溪區當地的社會資本聯姻成功承攬并實施了宜賓市南溪區濱江新城北環線道路工程BT項目,用較少的資金撬動了5000余萬的工程項目,為公司創造了良好的經濟效益,并在實踐過程中不斷探索和完善項目合作模式,形成了“優勢互補、資源共享,共同出資、股份經營,競價施工、共管共贏” 南溪項目合作經營模式。這種模式將國有企業規范管理體制與民營企業靈活經營機制有機結合起來,形成了一種可操作、有活力的項目管理模式,得到了鼎能公司的充分肯定和推廣。2014年公司在南溪項目合作模式的基礎上又成功與興文社會資本合作,順利承攬了興文江門至石海一級公路光明新城至石海互通段項目,該項目的實施不僅能夠創造良好的經濟效益,同時實現了一級公路工程業績零的突破,并培養和鍛煉了公司的工程管理隊伍,為實現公司持續發展儲備了管理人才。

從2015年下半年開始,在國家經濟新常態下,各級地方政府債務被鎖定后,項目建設由傳統的招投標模式逐漸被PPP、BOT等方式所替代,宜賓路橋作為剛剛起步的壹級資質企業,面臨融資能力差、綜合實力弱等諸多不足,如何在新一輪的市場競爭中求得突破,以楊祖強為首的宜賓路橋一班人,在認真分析公司的優劣之后,進一步拓寬合作發展思路,大力開發PPP項目市場。在2015年聯合成功開發宜賓市環長江旅游景觀大道起步廣場PPP項目(概算4億元)之后,今年3月公司又與央企---中建路橋集團有限公司牽手,成功承攬了宜賓國家農業科技園區金秋大道和環湖路 PPP 項目(概算13億元),5月公司又與宜賓市三益投資有限公司合作獲得了興文縣宜敘高速興文和石海互通連接線市政基礎設施建設ppp項目(概算2.7億元),2016年12月公司又與興文合作伙伴獲得了興文縣十三五農村公路ppp項目,項目概算5.5億元,這些都為宜賓路橋實現持續發展奠定了良好的市場基礎。

堅持改革、與時俱進謀跨越

一個公司要想實現持續健康發展,必須堅持與時俱進,堅持改革適應新的市場發展形勢。2015年初,為了適應市場,增強企業競爭力,在楊祖強的倡導下,宜賓路橋結合自身情況,對內部管理體系進行了優化和完善,取得了較好的效果,一是調整和完善了《員工薪酬管理辦法》和《員工績效考核辦法》,將員工薪酬與企業效益進行掛鉤考核,實現了機關員工薪酬績效與企業經營效果掛勾;項目員工績效與項目效益掛勾;市場開發部員工績效與開發合同額掛勾,上不封頂,下不保底,充分調動員工積極性。二是修訂了員工管理辦法,完善了員工晉級機制,暢通了員工晉升渠道。如設定了年度評優晉級、特殊貢獻晉級、職稱晉級等晉升渠道。三是加強項目管控改革,通過與各項目部簽訂目標責任書,明確了公司與項目部責、權、利,即提高企業效益,又充分發揮項目部自主管理積極性。2015年實施的興石路項目和G213項目均取得良好的社會效益和經濟效益。

2015年底,為了積極探索在新形勢下如何保證企業經營成果穩步提升,開創新局面,楊祖強提出了以全員經營為核心的多項改革措施。一是對公司所有領導班子成員下達年度經營目標任務,將公車使用費、公務接待費與領導班子經營結果掛勾,將年度績效與完成年度指標掛勾,突出領導班子自我加壓、敢于擔當的精神,為全面營造公司全員經營的氛圍作出表率。二是鼓勵員工積極參與市場開拓,為企業獲取項目。根據員工貢獻大小,設立經營貢獻獎,讓每個員工都行動起來,為企業發展獻計獻策。三是在公司內部成立5個以項目經理為核心的內設分公司,引入內部競爭機制,實現公司利益最大化。四是完善和改進公司法務工作,切實加強以法律為準繩規范企業經營行為活動。

 


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