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宜賓路橋創新“三招”促進人才隊伍建設


點擊數:508 發布日期:2018-08-24 09:20:18 作者:徐強 來源: 宜賓建功路橋建設有限公司


為快速提高核心競爭力,宜賓路橋創新管人用人理念,建立科學有效、激勵有力的薪酬管理體系,不斷創新引人留人的方法機制。今年以來,宜賓路橋黨政采用的創新“三招”,全面了促進人才隊伍建設。

第一招:參照行業和市場薪酬水平,按照市場化原則,以結果為導向,進一步完善和優化“基本薪酬+績效+獎勵”的薪酬管理模式,切實調整公司基本薪酬標準,確保公司薪酬水平的市場競爭能力,預防人才流失;

第二招:實施分類管理,突出績效考核。對機關管理或服務部門,實行目標考核+崗位考核的績效管理方式;對子分公司、市場開發部等經營或市場類單位,實行目標考核+業績考核的績效管理方式;對項目管理部,實行目標考核+責任考核的績效管理方式,強化績效考核上不封頂、下不保底,形成人人關心績效、人人重視結果的企業環境。

第三招:根據市場發展需要,不拘一格引進特殊人才。對引進的高技術人才、成熟團隊實行“一人一策”,因人施策,積極構建崗位績效獎勵、特殊貢獻獎勵、超利潤分配獎勵等多形式、多層次的企業激勵機制,確保人才招得來、留得住、用得好。

 


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